魯冠球的人生,就是一部民企發展史

2018/12/29 10:50:16來源:錢江晚報熱度:6759

魯冠球生前比較低調,但人們一直沒有忘記他。他給這時代留下的印跡,清晰可見。在改革開放史上,在浙江民營經濟發展的歷程中,他是一個參與者、見證者,也是一個記錄者。事實上,魯冠球的一生,可以說就是一部民企的發展史。

魯冠球的人生,就是一部民企發展史

這么說的意思是,魯冠球的創業歷程與中國改革開放的脈搏相互呼應,既敢為人先,又踩準了時代的節奏。這讓他一直立于潮頭,成為時代的弄潮人,民企的標桿。

人們耳熟能詳的是,早在改革開放之前的1969年,他就以4000元起家,創辦了農機廠。通過為周邊的公社提供農具配套,他初步感受到了市場的生存之道。這也讓他在改革開放之初,當人們還在干個體戶的時候,就擁有了農機廠、軸承廠等多個牌子,開始了多樣化經營。其后,他又專注于萬向節這個汽車零部件,走上規模化生產之路。改革開放之初選擇哪一條路,進入哪個行業,往往決定著一個企業的生死。魯冠球對汽車產業的準確判斷,為企業的長期發展奠定了堅實基礎。

民企還有一個大關是產權關。改革開放之初,大量民企通過掛靠的方式謀生存圖發展,而當企業做大之后,產權不清晰卻成了企業的絆腳石。有些企業在產權糾紛中負重前行,乃至于沒落消失。直至今天,還有些大企業被產權的歷史遺留問題所牽絆。而早在1988年,魯冠球就清醒認識到這個問題并巧妙地與當地政府確權,為企業進一步發展解除了束縛。這也讓他在很快到來的上市潮中掌握了先機,順利成為當時少數的民營企業上市公司。

類似這樣的例子還有很多。比如近年來國內興起海外并購投資熱,殊不知,萬向早在1994年就成立了美國萬向,隨后幾年就在海外建立、收購了26家外國公司,“開創中國民營企業收購海外上市公司先河”。又比如說,時下許多企業都在進行資產市場布局,而魯冠球又早早地布局A股,控股、持股的上市公司不下10家,在金融領域也多有收獲。此外,很多民企老板碰上的繼承人問題,在萬向集團也很早就得到了順利過渡,波瀾不驚。

魯冠球能夠步步踩準節點,和他對社會大局的準確判斷有關,也和他不受一時市場環境變化影響、堅定看好主業有關,而這有賴于浙江對民營企業的長期支持和鼓勵。沒有人能夠抓著自己的頭發離開地面。一個穩定寬松的政策環境與公正公平的市場競爭機制,是培育和發展壯大市場主體的重要基礎,這也是浙商成為全國、全世界響亮的招牌,浙江民企不斷脫穎而出的一個重要支撐。

從個人經歷而言,魯冠球是唯一的、不可復制的,從企業家精神來講,魯冠球是浙江民企的典型代言人,而放在整個經濟改革開放背景下,魯冠球這個名字,就是貫穿中國民企發展史的一個重要關鍵詞。